姚绍龙：年度规划是企业成熟的必然途径
中国有句谚语，叫做“一年之计在于春”，这句话是针对传统农业而言的，也就是说，传统农业是从春天开始的，春播秋收才符合自然规律。可是，对于在经济市场唱...
姚绍龙：精益制造必先科学管理
一电器厂老板对我说，他的企业想搞“精益制造”，这句话让我大吃一惊，之所以如此，倒不是我大惊小怪，也不是故意矫情，而是因为我刚刚对他的企业做过一次全...
姚绍龙：“培训计划”不是培训规划
最近，陆陆续续接到一些培训机构及企业培训经理们的电话，向我索要2013年培训课程表，说是他们正在做2013年的培训规划，想知道我有什么新课程，更有企业的培训经理...
姚绍龙：企业年度经营规划的三个误区
作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段，“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视，很多企业都在这个年底这...
姚绍龙：经理人不应是组织变革的障碍
在管理咨询行业中，一直流传着一句行话：老板的障碍就是企业障碍，老板的格局就是企业的未来，这句话虽然有点一刀切，但却是实实在在地影响着企业咨询辅导实践，以至于...
姚绍龙：深度解析“管理中的管理”
目标是一个组织将要达到的方向，目标管理更是被德鲁克先生称为“管理中的管理”。德鲁克先生认为：管理的真正含义就在于设定目标，就在于对目标实施过程的控...
姚绍龙：管理升级必先突破三种思维
作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使...
姚绍龙：一线品牌需要一流管理
在商业社会中，管理几乎无处不在。在企业里，更是处处都能感受到管理的存在和价值，管理强则企业强，管理弱则企业必定乱。比方说在品牌运营中，支撑企业品牌成为一线品...
姚绍龙：一个好系统胜过百位培训师
为一企业进行年度规划时，很多的经理主管们都提出一个问题：希望公司能够多提供一些培训，让自己在职业上得以发展和提升。于是，我就找来老板看看怎么解决。想不到老板...
姚绍龙：正反三角组织模式中的管理逻辑
正三角型组织架构是全世界都认同并流行的组织模式。在全世界都高喊要实施“管理创新”的今天，这种组织模式看起来显然是有点传统，但是，对于大多数还处于&l...
