姚绍龙：年度规划是企业成熟的必然途径

　　中国有句谚语，叫做“一年之计在于春”，这句话是针对传统农业而言的，也就是说，传统农业是从春天开始的，春播秋收才符合自然规律。可是，对于在经济市场唱主角的工商业组织而言，却恰恰是一年之计在于冬！冬天寒冷而静谧，最适宜进行理性思考，也最适宜企业进行年度规划。要是一个工商业组织想等到春天再去规划的话，那就说明管理者的意识还停留在农耕时代，其所具备的也只是农耕思维。

　　年度规划指的是企业的“年度经营计划”。管理学对此定义为：“为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。”根据德鲁克先生的管理理论，任何组织的管理变革都需要一个准确的切入点，经过十几年的企业管理咨询实践，姚绍龙也认为：完善组织功能、达成组织目标的最好切入点就是年度经营计划。

　　通俗地说，年度规划就是一个制订计划、执行计划、检查计划、考核计划的工作过程。在这个过程中，高层需要根据战略制订企业一年里需要完成的目标，各部门则需要把目标分解成各自的行动计划，然后还要根据计划制订具体的项目执行方案，需要明确完成计划需要配置什么样的资源、需要运用什么样的管理手段和方法来保证项目方案的顺利实施。在实施过程中，企业高层既要不断地对计划进行检查、指导和纠偏，还需要对完成的结果进行考核评估，说白了，企业的一切生产经营活动都必须围绕企业目标进行，否则，将失去任何意义，也必定会乱不堪言。

　　三流企业从不计划，二流企业天天变化，一流企业才做年度规划。可是，现如今，重视年度规划的企业很多，但是，执行好计划的企业则很少，这就说明年度规划的制订过程有问题。比方说管理者不懂管理科学，不考虑现有资源和能力，还有一个最常见的问题是，中小企业的管理者普遍缺乏一种目标分解能力，无法把企业目标顺利变成自己的行动计划，这就导致好好的目标，走着走着可能就没了，目标最后只能是写在纸上贴在墙上，这就是中国企业普遍宿命的根本原因。

　　规划是管理的首要职能，几乎可以说“无规划不经营”。一个不会做规划的领导必定只会头痛医头，一个不会做计划的下属也肯定只会无所事事，而那些不重视规划或者没有计划及计划得不到实际执行的企业，最多只是一群乌合之众。对于那些总是疲于奔命忙于四处救火的管理者而言，不妨好好做个年度规划，不妨尝试一下目标管理，因为这是企业走向规范走向成熟的必然途径，也是管理提升的必然手段！

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