姚绍龙：思维创新是一切创新的灵魂
2012注定是一个让人纠结、让人无奈但也让人憧憬的年份，但是，不管怎样纠结，它也很快就会掩上最后的一页日历并成为历史。在这个最为纠结最为憧憬的年份里，最流行的...
姚绍龙：别把鸡蛋都放一个篮子里
在经历了多年的苦苦纠结之后，“投资人才”已经不得不成为众多中国企业决策者们的共识。可是，中国式管理往往喜欢从一个极端走向另一个极端——...
姚绍龙：管理不是讲道理
一企业的HR经理对我说，她在日常管理中最喜欢“讲道理”，每天也都花大量时间去“讲道理”——基层员工之间发生冲突了她去讲道理，部...
姚绍龙：职场人士请用专业方式做事
与一企业的营销总监谈话时，对方愤愤地诉说了公司在产品、流程和资源支持上及其他部门的种种不是，也流露出对老板的丝丝埋怨。在表示理解和认同之后，我就问他说：这...
姚绍龙：低能管理造就“目标孤岛”
“一个人要是知道自己明天要去哪儿要做什么，那他一定会起的很早并做好准备”，这就是目标的作用。目标管理具有很强的牵引性和激励性，也因此被德鲁克先生...
姚绍龙：管理提升请从职能升级开始
在人口、土地及政策红利均消失殆尽、粗放式管理也不得不寿终正寝的今天，很多的企业都想搞“管理提升”，试图通过管理的升级来实现可持续发展。可是，很...
姚绍龙：为什么下属永远比管理者聪明
常年在企业跑，也常年与企业人员打交道，我就发现一种现象：很多制度方案规则一出台，马上就会被基层员工们找到漏洞和方法去应对。在很多次的管理调研中，企业基层...
刘海民：中国式MTP蓝在何处
在实施中国式MTP内训中，多次有学员提到这个培训对我们真的有莫大的帮助，它到底是如何开发出来的，你们培训师是怎么开发课程的？今在此一并作一回顾。 中国式MTP的正名...
刘海民：执行力，少谈狼性
狼，最早是狗进化而来。最早的的原始人身边有种动物，就是原始狗，它们跟在人的身边，当原始人开始吃肉的时候，它们整点骨头啃啃。有些原始狗受不了这种冷遇，它们想吃肉，...
刘海民：四层进化
关于管理者的不同层次，有一种说法如下：四流的管理者：自己干，部下没事干；三流的管理者：自己干部下就干，自己不干部下就不干；二流的管理者：自己不干让部下去干；一流...
