姚绍龙：深度解析“管理中的管理”
目标是一个组织将要达到的方向，目标管理更是被德鲁克先生称为“管理中的管理”。德鲁克先生认为：管理的真正含义就在于设定目标，就在于对目标实施过程的控...
姚绍龙：管理升级必先突破三种思维
作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使...
姚绍龙：一线品牌需要一流管理
在商业社会中，管理几乎无处不在。在企业里，更是处处都能感受到管理的存在和价值，管理强则企业强，管理弱则企业必定乱。比方说在品牌运营中，支撑企业品牌成为一线品...
姚绍龙：一个好系统胜过百位培训师
为一企业进行年度规划时，很多的经理主管们都提出一个问题：希望公司能够多提供一些培训，让自己在职业上得以发展和提升。于是，我就找来老板看看怎么解决。想不到老板...
姚绍龙：正反三角组织模式中的管理逻辑
正三角型组织架构是全世界都认同并流行的组织模式。在全世界都高喊要实施“管理创新”的今天，这种组织模式看起来显然是有点传统，但是，对于大多数还处于&l...
姚绍龙：思维创新是一切创新的灵魂
2012注定是一个让人纠结、让人无奈但也让人憧憬的年份，但是，不管怎样纠结，它也很快就会掩上最后的一页日历并成为历史。在这个最为纠结最为憧憬的年份里，最流行的...
姚绍龙：别把鸡蛋都放一个篮子里
在经历了多年的苦苦纠结之后，“投资人才”已经不得不成为众多中国企业决策者们的共识。可是，中国式管理往往喜欢从一个极端走向另一个极端——...
姚绍龙：管理不是讲道理
一企业的HR经理对我说，她在日常管理中最喜欢“讲道理”，每天也都花大量时间去“讲道理”——基层员工之间发生冲突了她去讲道理，部...
姚绍龙：职场人士请用专业方式做事
与一企业的营销总监谈话时，对方愤愤地诉说了公司在产品、流程和资源支持上及其他部门的种种不是，也流露出对老板的丝丝埋怨。在表示理解和认同之后，我就问他说：这...
姚绍龙：低能管理造就“目标孤岛”
“一个人要是知道自己明天要去哪儿要做什么，那他一定会起的很早并做好准备”，这就是目标的作用。目标管理具有很强的牵引性和激励性，也因此被德鲁克先生...
