姚绍龙：管理提升请从职能升级开始
在人口、土地及政策红利均消失殆尽、粗放式管理也不得不寿终正寝的今天，很多的企业都想搞“管理提升”，试图通过管理的升级来实现可持续发展。可是，很...
姚绍龙：为什么下属永远比管理者聪明
常年在企业跑，也常年与企业人员打交道，我就发现一种现象：很多制度方案规则一出台，马上就会被基层员工们找到漏洞和方法去应对。在很多次的管理调研中，企业基层...
刘海民：中国式MTP蓝在何处
在实施中国式MTP内训中，多次有学员提到这个培训对我们真的有莫大的帮助，它到底是如何开发出来的，你们培训师是怎么开发课程的？今在此一并作一回顾。 中国式MTP的正名...
刘海民：执行力，少谈狼性
狼，最早是狗进化而来。最早的的原始人身边有种动物，就是原始狗，它们跟在人的身边，当原始人开始吃肉的时候，它们整点骨头啃啃。有些原始狗受不了这种冷遇，它们想吃肉，...
刘海民：四层进化
关于管理者的不同层次，有一种说法如下：四流的管理者：自己干，部下没事干；三流的管理者：自己干部下就干，自己不干部下就不干；二流的管理者：自己不干让部下去干；一流...
刘海民：自强自胜之道
l 敌人与朋友李鸿章曾说过：天底下没有永远的朋友，也没有永远的敌人，有的只是永远的利益关系。当年他辗转腾挪于列强之间，看到这一点纯属事出有因，不过也足见其见...
刘海民：如何看待忠诚
近期给某企业的中高层进行团队建设培训，老板一直在场，午餐后我们聊到了忠诚的问题。他很困惑：如今员工的忠诚度亟待提高，怎么样才能提高员工的忠诚度？这是一个很多老板...
刘海民：掌握核心与重点
哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人...
轻松一刻
如今的北京，车多路难行，常常跟车时，看看别人的玻璃文化，却也发现不少乐趣：奥拓车：别欺负我小，我哥是奥迪。这个在时下看来已经没啥新意了。女司机+磨合+头一次＝女魔...
刘海民：人本管理理念
在“企业文化：员工与客户谁第一”中，笔者指出员工与客户，不是第一与第二的问题，而是起点与终点的问题。二者是一种“前后相随，音声相和”的辩证统...
