温爽：事件营销本质---借势
大洋彼岸，十月，选战正酣。新一届美国总统大选吸引着全球的目光，驴象之争举世瞩目。 此番总统选战可谓不负众望，高潮迭起，后期更是呈白热化状态。总统候选人前两...
温爽：产品营销传播的规律
营销传播规律有什么变化呢?传统的市场营销管理基本理论在1960年由美国学者产生的，1960年美国学者创造叫以4P为基础的模式，当今情况下时代发生很多变化 企业要想通过...
温爽：企业营销并非橡皮泥
营销并非橡皮泥，由不得任何人将它揉来揉去。你可以从不同角度去理解它、运用它，但不能割裂地认识它。本质上是清晰地将营销销售化，用销售引领营销。
营销的...
温爽：营销风险控制
（一）、营销风险自留
营销风险自留又叫营销风险承担，是指企业自己承担由营销风险事故所造成的损失。这是一种重要的财务型营销风险处理手段，其实质在于，...
姚绍龙：禁止罚款政策下的企业管理策略
作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难...
姚绍龙：年度规划是企业成熟的必然途径
中国有句谚语，叫做“一年之计在于春”，这句话是针对传统农业而言的，也就是说，传统农业是从春天开始的，春播秋收才符合自然规律。可是，对于在经济市场唱...
姚绍龙：精益制造必先科学管理
一电器厂老板对我说，他的企业想搞“精益制造”，这句话让我大吃一惊，之所以如此，倒不是我大惊小怪，也不是故意矫情，而是因为我刚刚对他的企业做过一次全...
姚绍龙：“培训计划”不是培训规划
最近，陆陆续续接到一些培训机构及企业培训经理们的电话，向我索要2013年培训课程表，说是他们正在做2013年的培训规划，想知道我有什么新课程，更有企业的培训经理...
姚绍龙：企业年度经营规划的三个误区
作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段，“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视，很多企业都在这个年底这...
姚绍龙：经理人不应是组织变革的障碍
在管理咨询行业中，一直流传着一句行话：老板的障碍就是企业障碍，老板的格局就是企业的未来，这句话虽然有点一刀切，但却是实实在在地影响着企业咨询辅导实践，以至于...
