刘海民：执行力，少谈狼性
狼，最早是狗进化而来。
最早的的原始人身边有种动物，就是原始狗，它们跟在人的身边，当原始人开始吃肉的时候，它们整点骨头啃啃。有些原始狗受不了这种冷遇，它们想吃肉，就离开了原始人，它们进化成了狼。继续跟着人打转转的，进化成了狗。
狼与人的故事，延续至今，未来还将延续下去。
在执行力培训的时候，偶尔引用狼的故事，无可厚非，科学发明还有仿生一说嘛，每种动物都有自己的可贵之处。但是，公然声称“狼性领导”、“狼性下属”、“打造狼性的团队”等，总是让那些“体验人生、感悟人性”的人感到困惑：为什么好好的人不做，要去做狼？
狼很团结，有极强的团队作战力，那是狼性决定的。人不是狼!人有人性，既有竞争，也能合作。为什么不多谈谈人性，而谈狼性，更不能理解的是，还要把人降为狼。
我所知道的某位狼性的始作俑者，简称狼外公，以狼性为原则给某客户做狼性团队打造，结果呢？那个原本近百人的团队，彻底被搞散。而这名狼外公认为是这个团队的领导人狼性不够。不过，可敬的是，这名狼外公在自己的团队也实行狼性管理，这是做到了“知行合一”啊。然而，结果同样很不理想：狼外公最初认为“只要自己手下的四大金刚能挺得住，狼性团队的理念就是成功的”，结果不到半年，大部分员工陆续离职，四大金刚也逐一离去。
狼外公研究狼性，但却忘记了人与狼的不同。狼就是狼，不是老虎，狼要想占据在食物链的顶端，就必须团队作战，过群居生活。离群的孤狼不如狗!因此，狼一直群居，一直团队作战。人呢？从理论上讲，永远都有跳槽的机会，此处不留爷，自有留爷处。上司的领导力不够，偏要下属当狼，有狼性的执行力，这真的是够狼的!如果企业不从改善管理环境做起，领导者不从自身做起，引入狼性，只会把事情搞遭。
看来，还是多谈点人性比较好。
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