李为明：遗忘细节的战略没有用
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 肯德基收购了国内的一家中餐品牌，叫东方既白，在很多车站或机场有它的分店，而且常常开在肯德基一起，并排，作为不吃...
李为明：三句问话废掉两张表
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 在一个家具厂客户，我看到他的生产排程有如下特点：下一次单有很多页，可能一次有十天半月的量，这些产品的交期十分混...
李为明：做个理智的消费者
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 有两根铁轴，外表看来一模一样，但价钱不一。 A轴就是一根普普通通的铁杆加工而成，只作普通处理，用车床将之磨光滑，...
李为明：我如何砍掉生管部门
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 在很多企业，都有生管部门，生管部门在很多外企称为PMC，在台企地位非同一般。生管是做什么的，意即为生产管理，主要...
李为明：落实不到个人责任的决议全是扯谈
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 很多年前，那时电脑还不十分普及，我在一家显示器厂工作，对于显示器那时是显像管式的，在仓库，有14吋、15吋、17吋、...
李为明：降房价的方法
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 约十年前，东莞的房价2000多，我还嫌贵，报纸媒体上也常嚷嚷房价要回归，要降之类的声音，那时我买一套房也甚觉艰难，...
李为明：做咨询项目几点心得
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 做咨询项目十二年以来，我以中小客户为服务对象，总结几条心得。 一忌没有定位 很多年前，我们就知道咨询公司要定位，...
李为明：谁去给猫挂铃铛
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 在精益生产中，有连问5个WHY的训练，意思是说，一个问题要一直追问5个为什么，才有可能找到真因，而我们一般人最多问...
李为明：条理化是管理之本
你是否看到有人将一头猪一次塞入口中？没有人能够做到，我们总是将之分切：首先将内脏与猪肉分开，再将肉分成两半，肉还可分成肥肉、瘦肉、骨头等；大块肉分切之后，再用菜...
李为明：先摆机器，再建厂房
决胜管理研究院决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明 从前有一个人，他先去市场买回一双鞋子，穿上之后，发觉鞋子短了，于是他拿起斧头将脚趾全部砍掉；脚也太肥，他又找来...
