李为明：三句问话废掉两张表

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

在一个家具厂客户，我看到他的生产排程有如下特点：下一次单有很多页，可能一次有十天半月的量，这些产品的交期十分混乱，没有依序排列，更谈不上按实际产能来计划。

我问厂长说，这是你们的生产排程吗？他说是，我说车间员工是否按此表上的出货日期生产？他说这日期他们一般不看，我说如果不看这日期，那到底要看哪个日期？

我问他，这么多产品下来，他们是如何要决定今天的投产量？厂长说我们还有一张表，即为库存表，看哪些库存少了，就发给他们。我说，如果你们是按库存表来下单，那原来那张排程表有何用？他答不上。

我说既然那张排程表没有用，那是不是就用这张库存表来指导生产？他说也不尽然。唉，真是把人搞糊涂了，匪夷所思的作法。

这样的工厂能将生产做好吗？指导生产的是这两张表，但实际上，员工无法依靠任何一张表。

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