舒化鲁：企业文化建设为什么没有效果
企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有...
舒化鲁：企业创新管理的八大误区
（1）盲目行事，没有统一规划。 这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发...
舒化鲁：员工意志和欲望的发展管理
当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行...
舒化鲁：如何才能有效沟通
有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让...
舒化鲁：企业目标决策的范围分析
在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类： 发展规模目标。 发展规模目标的内容包括以下八个方面： n经营收入规模，即企业总销售收入可达到...
舒化鲁：成本管理的6个基本内容
（1）成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估...
舒化鲁：企业渠道管理的六大失误
中国企业规范化管理网首席专家 渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客...
舒化鲁：人事管理决策制定的标准要求
目的 人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策...
舒化鲁：基础工资也必须有充分的激励作用
选择企业薪资体系，也就是选择确定核定企业员工基础工资的具体确定方式方法。员工基础工资在企业的薪酬中，是起主导作用的一个构成部分，能否直接调动员工的积极性和创...
舒化鲁：看不见的战线--企业文化竞争
物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙...
