舒化鲁：企业赢得决策竞争力的8个原则
（1）决策体系健全。 这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保...
舒化鲁：机遇从何而来?
企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 所以，决策在制定之前必须慎重对待，以确保决策不失误。一当决策作出之...
舒化鲁：如何提升渠道竞争力
要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以保证渠道组...
舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长
秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 公元前206年10月，刘邦率军...
舒化鲁：商务合作中,如何计较得失?
合作关系就是一种哥们关系，倒过来说也对，哥们关系也是一种合作关系。要保证这种合作关系长久，首先是保障俗话说的，“要得哥们长，明算伙食账”。 这是...
舒化鲁：企业创新的四项内容
奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新内涵包括五个方...
舒化鲁：流程管理的五大误区
（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序...
舒化鲁：企业缺少流程竞争力的14个表现
（1）权本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。 （2）没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政指令协调，企...
舒化鲁：有效带领乌合之众
组织架构设计的目的在于明确界定组织内部成员相互之间的关系，并且是在以承认彼此在职责上的差别为前提的。但这并不是说在任何一种情况下都要分出高下三等的差别来。 ...
李文武：降低成本与节约成本
管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能...
