佟天佑：人力资本增值1+1>2效应
所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解决的问题，更是从人力成本（使用价值）提升到人力资本（创造价值）的关键所在。...
佟天佑：2013企业文化五项变革
无论是瞻前顾后还是承前启后，回顾正是为了展望；2012年很能快过去，2013年企业人管理要做些什么？笔者（佟天佑）在珠三角地区人力资源俱乐部的演讲中谈到：企业价值体...
佟天佑：可持续见效的管理方法
80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念，他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，应更多地让员工参与到实际管理中去...
佟天佑：绩效面谈要把握好四点
在实行绩效管理的企业，由各职能部门负责与员工进行绩效面谈是重要的一环，如何能够不流于形式，做到实处，主要是明确绩效评价面谈的目标、在言语性沟通上、非言语性和...
佟天佑：什么决定企业沟通模式?
沟通是否畅通，是企业管理水平高低的一项软指标。沟通模式的形成、塑造和显现是由什么决定的呢？笔者（佟天佑）认为：它是由企业文化所决定的，以下从两个方而进行简单...
佟天佑：2013让责任与承担同在
如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境，还要加上一个对企业的忠诚度？那么作为领导者的你应该首先想一想，为此你对员工承诺了什么？如果作为...
佟天佑：企业软实力的两大融合
信息化时代的标志在于知识管理的日新月异，如何让企业在吸收、消化和沉淀中来打造软实力；正是企业管理当前以至未来需要高度重视和研究的课题。 企业软实力的两大融...
佟天佑：企业知识管理三项谋划
笔者（佟天佑）在“学习型组织的四项能力”的博文中指出：学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人...
佟天佑：你应有怎样的人生态度?
所谓：物竞天择，适者生存。意思是顺应环境和不强求超越当前的资源条件，进而找到自我生存的方式。但要知道生存仅仅是“三餐一宿”，属于最基本的配置，而生...
