精益化管理的“两大支柱”：准时化与自働化
精益生产方式的“两大支柱”是准时化生产与自働化。 （一）准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时间、生产合...
陆君伟：实现设备零故障的5个有效对策
（一）基本条件整备 基本条件整备是班组的主要工作之一，对设备实施清扫、加油、紧固，点检，并维持与改善叫做基本条件整备。目的是防止设备劣化。设备故障的大部分...
陆君伟：会稽山酒业班组团队建设培训成功实施
日前，陆君伟老师为会稽山绍兴酒股份有限公司做班组长团队建设培训，培训方式主要采用小组互动、案例分析等方式进行开展，案例分析充分结合该企业实际工作遇到的问题进行...
陆君伟
陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、清华大学特聘讲师、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具...
陆君伟：有效消除企业中浪费的方法及案例分析
许多企业中存在着8大浪费。它们是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良的浪费，动作的浪费，加工的浪费，库存的浪费，制造过多（过早）的浪费，管理的浪费。有效消除企业中...
欧阳严明：漫话咨询顾问“职业生涯”
定位决定生死 还是先不管怎样让外人明白咨询是什么吧，现在更严重的问题似乎是咨询公司如何看待自己！套用一个时下流行的词汇——定位。咨询公司对自己身...
欧阳严明：麦肯锡系列--中国的十年之变
记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促...
欧阳严明：蓝凌知识管理系统三九公司应用案例
摘要:
三九公司的知识管理系统是基于 IBM Lotus Domino平台进行定制开发的，完全B/S架构，包括企业知识门户、知识库、信息发布、项目协作、网上审批流程、文化社区等模块...
欧阳严明：民营企业沉浮的借鉴与启示
一、部分民营企业的前车之鉴
民营企业大起大落的案例确实不少，比如所谓的“太阳落山，巨人倒下，飞龙拆翅”等。如何吸取这些民营企业发展中血的教训，避...
欧阳严明：家族企业的出路在于社会化
“家族企业完全可以办好，关键问题在于如何提高自身的社会化水平。”
在3月14日举行的“中国特色家族型企业管理论坛”上，曾亲赴国内家族型企...
