曾水良：变革择人而任势
斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说：“对于多数企业...
曾水良：变革之四大策略
对于中国企业转型升级，本质上就是企业的一次变革，而任何变革者都会过一道鬼门关——变革阵痛。变革阵痛是对变革者的最大考验，阵痛过去，变革必然成功；如...
曾水良：“变革阵痛”
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定...
曾水良：变革“修道而保法”
企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。 《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，为胜败...
曾水良：民企转型“九拷问”
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国...
曾水良：变革哲学“无形决定有形”
回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把...
曾水良
专家简介
社会资历及荣誉:
中国著名民营家族企业公司治理、培训咨询专家；
清华长三角研究院民企研究中心副主任;
价值中国首届最具影响力500强专家；
品牌中国产...
王堃阳：销售自己，打开成功之心门
作为我们职业人士该如何树立目标并为之而奋斗，追求，是值得我们深深的思考。纵看身边一些优秀的人士，成功的人士，都具备很好的人脉资源，内心都有着真诚，善良，感恩的元...
王堃阳：价值链产业合作联盟的思考
价值链产业合作联盟的思考
问题提出背景及理论基础 市场经济日益竞争的激烈，迫使企业不断的进行经营管理上的创新，创新必须成为21世纪企业发展的主题。无论是产品...
王堃阳：为什么工作报告触动不了老板的心灵
为什么工作报告触动不了老板的心灵 管理背景 当前在企业实际管理中，作为主管为得到上司工作的支持，有效的管理下属，创造部门的管理绩效，管理工作报告起着...
