王健林：别人不敢冒的险 我敢
万达集团董事长 王健林
近日公布的胡润2013全球富豪榜上，59岁的万达集团董事长王健林以780亿人民币排在大中华区第七，亦是内地房地产首富。
但王健林的野心早已不限于地产，他盯上了文化、旅游，甚至电商……
在王健林看来，别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。
进军文化
地产首富要转型
在不需要出差的工作日，每天早上七点一刻，王健林都会出现在北京东长安街万达广场25层，穿过一个近40平方米的前台，推开厚实的真皮大门，经过一个带有更衣室的会客厅，来到自己的办公室。
在这个办公室里，王健林管理着自己的商业帝国。他已三次成为胡润内地地产富豪榜的首富。但未来，王健林可能不会在这份名单上出现——万达会被定义为文化产业集团，而非房地产企业。
2012年10月，万达拿到了做文化产业的注册批文，在北京注册成立了万达文化产业集团，预计年产值200多亿元。
这是万达的第四代产品。20世纪80年代，万达做旧城改造；20世纪90年代，万达做住宅开发；2000年左右，万达确定了订单商业模式的开发，做城市综合体项目。
万达的文化产业布局从2009年开始。当年，万达做楚河汉街项目时，定位还是“打造城市中央商务区”。但王健林想来想去，觉得“和每个城市一样打造一个商务区太没有特色了，不如做文化类项目”。
在王健林看来，楚河汉街项目是万达在文化产业上，除了电影院之外真正开始找到感觉的转折点。
如今，楚河汉街投资额超过500亿人民币，以26亿美元收购全球第二大电影院线运营商AMC(中国民企并购外企的最大交易)，开发长白山、西双版纳、大连金石等巨型旅游地产项目……万达这些投资均以文化和旅游为核心。
外人不解，万达做商业地产做得风生水起的时候，为什么不在此领域精耕细作，而是突然转型大手笔投资文化产业和旅游。在王健林看来，万达现在要做的，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。
万达集团去年收入1417亿元，同比增长34.8%。“未来5～8年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。”王健林这样描述万达的转型。
下海创业
敢借百万高利贷
万达的每一次调整和转型，在公众看来，王健林都很“激进”。
将时钟拨回到24年前的大连西岗区区政府主任办公室中。
时年34岁的王健林正在做一个决定。两年前，他响应“百万大裁军”的号召，从部队转业来到这里，为了不再闲得“发慌”，他想去濒临破产的西岗住宅开发公司，做一些房地产开发项目。
难倒王健林的是100万的注册资金，他前思后想，最终向一家国企借了高利贷，利息每年25%，5年内还清。
朋友们都认为风险太高、投资太大，王健林则认为，富贵就要从险中求，“如果一件事周围所有的人都同意你去做，那你千万别做，如果只有少数人认为可以做，这少数认可的人中还有一部分没有胆量去做，那你就可以去尝试。”
开发房地产项目需要政府指标，王健林没拿到，但政府做的旧城改造项目却无人接手。当时的改造成本为1200元每平方米，而那时大连房价最高的也仅为1100元每平方米。
王健林接手后，做了几点创新——暗厅改成明厅，装铝合金窗、防盗门，每户配洗手间，这些现在看起来似乎很平常的改动，在当时可是要冒很大风险的，“那个时候，只有局级干部的住房才可以配备洗手间，因为这个，我还差点被纪委调查。”
最终这个项目1000多套房子以均价1580元每平方米在两个月内全部卖光，王健林获得了人生的第一桶金。
员工重病
转向做商业地产
1992年，万达已占大连房地产25%的市场份额。邓小平南巡后，王健林看到了南下的前景。当时的政策还不支持民营企业在外地发展，王健林则觉得“看准了就要去干，留在大连虽然可以生活得很好，但永远都是一家地方性的企业”。
从1992年在广州注册公司进行全国范围的住宅项目建设开始，到现在，经过20年的发展，万达的项目已遍布全国90个城市，旗下拥有30多万名员工。
2000年，跟着王健林一起创业的两名员工患了重病，当时没有社保，都是企业自己掏钱给员工治病，万达为此花了200多万元。这件事给王健林的刺激非常大，“再过二三十年的时候，创业期的这些员工都老了，需要看病的员工会更多，而房地产企业一个最大的问题是现金流不稳定，遇到国家政策调整会更麻烦。”
事实上，世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，其需求一定会下降。于是，王健林决定转做商业地产，“最起码盖房子这部分我们是懂的，其次就是找好的合作伙伴”。
王健林首先盯上沃尔玛。“第一次上门和沃尔玛的人谈，被一口回绝。一次一次上门谈，花了一年时间，对方才同意试试。”
此后一年内，万达让沃尔玛在全国6个城市“试”了6次，之后，更多的全球连锁企业也表示“有兴趣试试”，于是万达“订单商业地产”出炉。一个超市加上一个购物中心，周边再配上写字楼、酒店、公寓、电影院和一个商业中心——也就是“一个万达广场，一座城市中心”。
对赌马云
电商亦是新目标
实际上，除了旅游和文化，王健林的新目标还有电商。
去年底，王健林与马云曾就电商与传统商铺的未来设下“亿元赌局”。王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把，2022年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”
对此，王健林后来表示这不过是玩笑话。面对电商这个诱人的大市场，万达也开始了筹划。有业内人士透露，万达为电子商务公司CEO开出200万元年薪。王健林坚信传统零售模式不会死，要做的就是线上、线下互动的O2O模式，他称为“智能广场”。
根据万达的规划，要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包，打造“线上商业综合体”。
他掰着指头算了一下，今年万达广场80多个，明年110个，届时人流达20亿次，创造线上线下相结合，促进万达广场的便利性消费。“我们的模式是完全的跟其他不一样，如果一样我们就不用再做了。”王健林对万达进驻电商信心满满。面对万达没有电商基因的质疑，王健林毫不在意：“企业没有什么基因不基因，就像我原来没有做过商业地产一样，虽然我没有做过文化、也没有做过旅游，我现在还不是在做嘛。”
语录
●什么清华北大，还不如胆子大。
●要想成功，想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
拎一箱现金激励球员
在万达，王健林做的决定没人敢提出异议。“如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。”万达的一些副总在见到王健林的时候会“战战兢兢”。
在王健林看来，因为自己既是万达的创始人、大股东，又比较强势，很容易形成“一个人说了算”的局面。在这样一种管理氛围下，对王健林有一层隐约的约束——他永远不能犯错。
但无论是个人行事还是企业发展，“谨慎”“安稳”这样的词语从来不会出现在王健林的身上，王健林一直都是高调而热血的。
王健林是狂热的足球爱好者，在大连投资足球的时候，他拎着装满现金的密码箱来到球场上，万达上半场输了球，他拍着密码箱说：“下半场扳回来，奖金翻倍。”
1992年，王健林敢于押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画。
在哈佛大学演讲时，面对提问者关于万达并购AMC的风险问题，他回答：“也许我会成功，也许我会失败，但是我这一辈子干到现在，失败的事情多了去了，只要不会让万达伤筋动骨，我都可以去尝试。如果一次失败可以让万达全军覆没，那我会慎重决策，否则我都会去做。”
不许家人进万达工作
坊间传闻中，王健林被描述为一个“红二代”，父亲是参加过长征的老红军，曾任西藏自治区副主席。王健林15岁参军，28岁升至副团，1986年转业。
王健林不允许任何家人进入万达工作。太太拿到钱成立了自己的投资公司；儿子王思聪自英国留学归来后，一直担任万达集团董事，自己在外投资竞技游戏产业；四个弟弟老老实实在成都做点小生意，“王健林是家里的长子，他在家说话，几个兄弟都不敢吭声。”王健林的这点家庭性格可能和他父亲有些相像。
对于财富传承大事，今年59岁的王健林给自己留了十年时间，在这十年间，王健林打算建设职业经理人团队，寄希望于未来可以通过家族信托的方式传承财富。此外，王健林还曾说：“我给他(王思聪)两次失败的机会，两次失败后就要老老实实回归万达。”
王健林希望自己退休后由自己来写自传，因为“枪手理解不了我的思想和我的感受”。(据《钱经》《中国企业家》《时代周报》《中国房地产报》报道)
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