内部人看Facebook

　　王淮是Facebook雇佣的第二位中国籍工程师，他的《打造Facebook》一书，以一个内部人的身份，从管理、文化、研发等多个角度揭示了很多Facebook发展中的宝贵信息，尤其是他作为Facebook第一位中国籍研发经理，他对于研发管理、流程、绩效评估等诸多方面的经验和总结，都是非常实用的干货。

　　下面是书中的一些精彩内容：

　　1.扎克伯格的学习能力非常强，他每年都会制定一项“挑战”，2009年的挑战是每天坚持打领带，2010年是学中文，2011年是只吃自己亲自屠宰的动物(所以他几乎成了素食主义者)，而2012年的挑战是每天坚持写代码。

　　2.扎克伯格在一封邮件里曾经对开发平台的一个页面设计提出了非常细节的建议，细到甚至其中一个按钮距离边界应该减少几个像素。

　　3.雅虎的“公司政治”问题比较严重，小组之间存在隔阂，缺乏“我们是在为整个雅虎公司工作”这种共同理念，经常导致小组之间的利益盖过了公司的整体利益。

　　4.全部由一流人才组成的团队有很多好处：

　　1)你更愿意委以重任;

　　2)通过完成艰巨任务,一流人才互设榜样;

　　3)一流人才喜欢相互挑战;

　　4)一流人才可以相互学到很多;

　　5.Facebook的黑客马拉松基本上每3个月举办一次，至今已举办了30多次，成为公司内部最重要的活动之一。活动的基本规则很简单：这段时间里，大家尽可能放下自己日常的工作，完全根据自己的兴趣进行开发，可以天马行空，不收任何约束。从某种程度上看，这种精神和谷歌广为人知的“20%规则”相似。

　　6.参加黑客马拉松活动是自愿的，但公司非常鼓励员工参加，为此甚至可以延迟产品的发布。

　　7.列维认为，黑客文化最核心的价值观是“所有信息都应该是自由传播的”，黑客的驱动力不是偷窃和破坏，而是学习和创造。
 

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