杨宏：企业老板 如何选择接班人？
《资治通鉴》中有许多历史故事，故且不考证其真实性，就每一段故事的管理启发意义，在当今社会依旧有重要喻义。在此与读者分享。
故事一、接班人的选择问题
原文“初，智宣子将以瑶为后。智果曰：“不如宵也。瑶之贤于人者五，其不逮者一也。美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩慧则贤，强毅果敢则贤，如是而甚不仁。夫以其五贤陵人，而以不仁行之，其谁能待之？若果立瑶也，智宗必灭。”弗听，智果别族于太史为辅氏。赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立。乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之。”三年而问之，伯鲁不能举其辞，求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习，求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。”
这则故事讲述了两位家族掌门人选取接班人的故事。现如今不少民营企业处于交接班阶段，参考此例，或许有些借鉴意义。
当初智宣子想找接班人，觉得智果这个年轻人各方面发展的都不错，“美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩慧则贤，强毅果敢则贤”，译成白话就是说“帅男、动感、能文、能武、性格好”，在一般人眼里没挑了，绝对精英阶层，如果做个高级部门经理问题不大，但是作为一名CEO,有人提出异议，说此帅男有一缺点，玩不好要使公司破产。“若果立瑶也，智宗必灭。”何缺之有？“甚不仁”。“如是而甚不仁。夫以其五贤陵人，而以不仁行之，其谁能待之？”这样一个精英如果你态度上谦虚些，大家拿你当榜样，如果过于傲慢“以其五贤陵人”，又对大家态度不好“而以不仁行之”，谁会与你长相处呢？“其谁能待之？”则成为众矢之的，群起而毁之。我理解“甚不仁==不忍。”作为一名垄断公司的CEO，必须要使公司战略处于保持市场占有最优化，而不是最大化，不给别人生存空间，自己也不会长久生存。
再看另外两个年轻人，老爹给你们“训诫之辞”并一再叮咛,没事多看看。三年后老爹再问时，大哥不仅不能说训诫的内容，而且书都找不到了；再看老二不仅倒背如流，而且从袖子里把书当场拿出来。也许按照当今说法，老二有作秀嫌疑。但转念一想，做秀三年，当然是个有思路的人。可见，CEO必须是个有思路的人，一个懂得从长计议的人。
在挑选接班人时不仅应当注意“帅男、动感、能文、能武、性格好”这大家都能看出来的“显性基因”，还要学学故事中的考察方法，也许会有所裨益。
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