贾君新：人力资源管理之薪酬体系设计原则
贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践
关于企业薪酬体系设计原则：
1、领先政策:
使企业在吸引和保留高质量员工方面的能力最大化，同时使员工对工资的不满最小化；
可以抵消工作中存在的其他一些缺乏吸引力的特征；
只在雇佣新员工时采用，可能会导致当前员工不满；
但是高工资本身不足以避免高流动率。
2、匹配政策:
力图确保本企业的工资成本大体上与市场上的竞争对手相等；
确保本企业在吸引和雇用劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同；
避免组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位；
不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
3、滞后政策:
制订跟踪竞争性工资率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。
如果工资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会有利于提高生产率。
4、混合政策:
一个组织可能同时采用多种竞争性工资政策：
根据职位族确定不同的竞争性工资政策：
--关键技术群体的工资高于市场水平；
--其他群体的工资低于或等于市场水平。
根据工资的构成确定不同的竞争性工资政策：
--薪酬总额高于市场水平；
--基本工资低于市场水平；
--奖励性报酬或奖金高于市场水平；
4福利等于或高于市场水平。
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