贾君新：企业文化整合
应上海宝钢工程技术集团的邀请，为其中高层管理人员讲授《企业文化整合》课程
一、企业文化整合的内容:
价值观念的整合；
制度的整合；
物质文化的整合；
行为文化的整合。
二、研究企业文化的要点：
1、基于对双方企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；
2、基于敏锐感知时代与市场环境对并购双方企业所提出的挑战与机会；
3、基于并购双方企业的可持续性发展。
三、企业文化整合的关键要素
1、梳理并构建文化基因
树立企业理念—使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）
完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。）；
企业家与高级经理人的的危机意识与转型；
确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范；
文化的传承与继任者的确定 。
2、企业领导者与管理者的责任
提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动；
将核心价值观融入制度建设和流程建设之中；
与员工进行沟通、辅导并达成共识；
部门与团队氛围建设与维护。
3、员工的责任
参与、认同、拥戴、依从；
舆论导向、组织氛围、从众心里；
制度强化、行为规范；
学习、自律。
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