贾君新：系统型培训体系建设
贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践
近期,为中核集团江苏核电集团有限公司的中高层管理人员讲授:《发展战略的企业培训体系建设》课程。
系统化培训方法（SAT）是国际原子能机构提倡并推广的一种程序性的培训方法，实际上系统化培训方法是系统型培训模式的发展和扩充。
系统化培训方法针对某个工作岗位提出从事该岗位工作的人员所具备的全面工作能力要求，通过编制和实施培训大纲，使人员达到该岗位所需的全面工作能力的要求，并对整个培训过程进行有效评价。SAT培训方法实际上就是确保企业各种技术岗位人员能及时获得并保持与其工作相应的资格和 工作能力及保证人员培训质量的综合性过程的管理方法。 与其它培训方法不同的是，SAT培训方法是一种旨在提高员工全面工作能力的全新的培训方法，其具有以下特点：
1、SAT培训方法注重于岗位任务的分析。通过岗位工作任务的分析，确定岗位工作人员所需要的工作能力，这些工作能力既是SAT培训所要达到的目标，也是对从事该岗位工作的人员能力和资格的考核标准。
2、SAT培训方法扩展了工作能力的概念，它所指的工作能力就是从事该岗位工作的人员为取得所应该具备的资格所必须具备的知识、技能和态度（KSA）.
3、SAT培训方法是一个将培训目标和培训考核有机结合的动态的过程。，考核标准对的培训结果进行验证，同时，对培训过程的各个方面进行评价，评价结果反馈与改进。
4、SAT培训方法具有质量保证（QA）的特征，并把QA的管理方
法运用于整个培训过程，使培训全过程具有可审查性，从而保证技术人员取得全面工作能力。
5、SAT培训方法与企业安全文化建设具有紧密的联系。SAT培训方法在岗位任务分析中就提出专门与安全相关的问题以及与之相对应的KSA，并写入培训大纲，把安全文化从抽象的概念变成岗位工作的具体行动。
6、SAT培训方法与人事管理政策有着密切的关系。SAT培训方法有助于岗位的制定、组织机构的设计、人员聘用、选择和培养，并对制定人事政策和预测人员需求及变化有重要的作用。
培训活动分为：
1、岗位任务和培训需求分析 ；
2、培训大纲设计；
3、培训材料编制；
4、培训的实施；
5、培训效果 评价及反馈。
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