周承标：中国培训业的警钟

　　中国的培训企业同其他许多企业一样，大多在一片红海中厮杀，要么质次、要么价高、要么虚张声势以整合资源的名义玩空手道。无论本土大的培训企业，还是微型培训企业，都有可能陷入一片困境。这也给本土培训企业，特别是微型培训企业敲响了警钟。

　　IMB多年的研究成果表明：

　　在中国，规模和价格是王道。要受益于快速成长的中国大众市场，多年来，连外国大企业都必须改变他们的业务模式与运营模式。除了沿海地区外，其他地区也日益繁荣，新兴的中产阶层和更加激烈的竞争会促使更多的企业设计创新的、低成本的业务模式。从而在广袤的中国大地开拓中国市场，发展新的客户。为了抓住这个历史的机遇，企业需要变革许多业务领域，如销售渠道、分销、研发、采购、人力资源、财务管理、流程再造、供应链管理等，当然也包括培训。

【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事局网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

【董事局网版权与声明】

1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事局网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。

2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。

3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。