陆君伟：如何应用工作简化法，寻求最经济的工作方式

时间：2012-12-18 19:37:37 | 来源：
  工作简化法是指利用科学的方法，寻求最经济有效的工作方式。它将现行工作内隐藏的无效工作量及无效时间,设法予以取消,或尽可能予以减小，以求消除浪费，节省动作， 减少工时，提高工作效率,降低成本，增加利润，并且使员工工作轻松、愉快。
（１）选择出工作中需改善的项目
选择有以下表现的项目。
l         重复性的工作；
l         材料消耗量大的工作；
l         占用大量的时间或人工的工作；
l         布置不当或搬运不合理的工作
（２）现状分析及检讨
对现状分析，应用5W2H法来发问
l      WHY? 为何如此做,有否必要?
l       WHAT? 目的是什么,这个工作或动作可否考虑?
l       WHERE? 有无比在这里做得更好的地方?
l       WHEN? 时间的安排是否合适?有无更好的安排方法?
l       WHO? 谁来做?几个人做?有否更适当的人员？
l       HOW TO DO? 这样做法有没有更好的?
l       HOW MUCH? 这样做的成本大不大?变更后的成本能否降低?
（３）            用ECRS手法
经过5W2H分析后，认为没必要的,则可应用ECRS法试着剔除。
 ECRS法是指：
l         删除（Elimination）：删除不必要的作业或动作
l         合并（Combination）：将数个作业或动作合并，省略转交或存放。
l         重排（Re-arrangement）：将数个作业或动作重新安排，使作业或动作能平衡顺畅。
l         简化（Simplification）：将数个作业或动作加以改善，使其简化。
（４）制订新的工作标准
当新的方法产生后，应制订成新的工作标准。
（５）效果跟催
　　新的方法实施应加予跟催及控制、检查。
要检查的内容主要有以下几上方面。
l         员工有无按照新方法作业；
l         .新方法实际效果与预期效果比较；
新方法实施过程中，产生的问题是否迅速排除

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