坚鹏：卓越中层三大标准
什么样的中层才是卓越中层呢？管理学上有个二八定律，一般情况下，20%的人是优秀人才，很多公司在进行绩效考核中的优秀员工的比例一般是也占20%左右。而将这20%中的优秀中层中的20%的人才可定义为卓越，也就是说一个公司中卓越人才一般可占4%左右。卓越也是分层次的：公司内部，行业内部，所有不同的公司之间都是可以比较的，都有相对卓越的中层。你可能从公司内部比较，你是卓越的，但从行业内部来看，你未必是卓越的；从行业内部来看，你是卓越的，但从所有不同的公司比较，你可能不是卓越的。因此要看说一个中层是否卓越，还不能只看你公司内部，还要与不同的公司中层进行比较，这样才能更加清晰地认识到你自己是不是一个卓越中层。我认为，卓越中层标准有三个：能力强、绩效好、收入高，如果你满足了这三个标准，则可以成为卓越中层。这三个标准缺一不可。
能力强是基础。一般情况下，如果一个人能力不强，就无法取得好的绩效，没有好的绩效，就无法成为卓越中层，因此能力强成为卓越中层的三大标准之一。绩效好是关键。能力强，不代表一定能够取得好的绩效，在能力强的同时，还要想办法取得好的绩效，现在是结果为王的时代，我们不仅要看行动，还要看结果，只有好的绩效才能证明好的结果，才能证明你是一个卓越中层，因此绩效好成为卓越中层三大标准之一。收入高是结果。能力强、绩效好不一定代表有高的收入。假如你入错行了，即使你努力工作，能力强、绩效好，你的收入仍然可能不高，则也无法证明你是卓越中层。例如：一个来料加工公司的中层干部可能收入还没有一个银行业的普通员工收入高。以结果论英雄，虽然有不恰当之处，但面对这个现实社会，你如果收入不高，是无法成为卓越中层的，因为我们每个人都要生活，都需要高的收入让自己有一个好的生活。因此收入高成为卓越中层的三大标准之一。
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