【公司治理】小米模式的可逆与不可逆
此前有人发表《让我们祭奠小米》引起业内轩然，本文将通过小米在业内广为流传的“七字诀”还对小米模式进行复盘，结合时间背景探讨一下，小米经验的可复制与不可复制。...
【公司治理】六大魔咒令传统企业总做不好O2O
传统企业做O2O往往像孙大圣被压在五行山下，空有一身本领却顶着魔咒，什么束缚了传统企业的手脚，给它们带着沉重的镣铐？...
【公司治理】如何领导专业的下属
如果你是一名知识驱动型行业的经理，可能你就是本领域的专家。试着想象一下, 如果一名不具有专业知识的人来做你的工作将会是什么样子。你可能认为不太可能完成。但是随着职业发展，某个时候你可能会被提拔至责任处于你专业范围之外的职位。你的下属将提出你回答不了的问题，甚至你都理解不了。在下属所懂的专业知识比你多的情况下，你如何来领导他们？...
【公司治理】如何管理难以衡量的绩效
各类组织一直努力做到准确衡量个人绩效。评价个人绩效的典型方法是指标，这个指标通常与他们是否完成一项任务以及完成任务所带来的产量相关。这些评价方法会决定许多事：加薪、奖金和晋升等。而且，任何作出过或接受过传统绩效评定的人都知道，这个过程可能是高度主观的——即使在最讲究指标的组织中。...
【公司治理】如何不受阻力和指责的改变组织文化
公司运营中面临的最大挑战之一就是改变人们的行为，比如让他们更合作、谦虚，或者是将公司的利益放在首位。大部分改变员工行为的举措最后都收效甚微。...
【公司治理】高通将是下一个走入拐点的大佬？
手机圈已经习惯了送别，TI、爱立信、博通都已成记忆，人们不禁在问高通将是下一个走入拐点的大佬吗？ 高通业绩下滑的背后残酷的现实是，高通近一年确实是流年不利，这背后有受行业发展大势拖累，当然也有自身的问题，可以说是共振以致爆发的结果。对于高通而言，是否是拐点，未来1年是这个美国大兵最为关键的时期。...
【公司治理】避免产品死亡循环的终极秘籍：保持早期产品极简性
在创业者遍地开花的互联网时代，创业公司用户获取的成本也越来越高，产品死亡循环这个词也应运而生。那么互联网创业公司如何在早期获取用户？早期产品设计如何避免死亡循环？...
【公司治理】解密《大圣归来》营销传播图谱
不管《大圣归来》本身如何，这部凭借“全民公关”获得成功大反转的影片所承载的东西，已经远超越技术制作、剧情内容等范畴。
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【公司治理】经理人的弱势管理
有些管理者，表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。许多事情根本没办法往前推行。幸运的是，这些问题有补救之道。
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