【公司治理】资本冬天里的三个创业生存术
在这个九死一生的战场上，墓碑林立。后来者们带着敬畏查看这些墓志铭，祈祷以后不要出现在这里。而好项目也依然挺立，强者愈强，寒冬之中，自然选择更加干脆利落，所有机构在接受采访时都说，仍然会投优质项目。
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【公司治理】销售如何“报好价”
在没了解客户采购标准、客户采购预算的情况下，过早或轻易地报价往往会使自己成为比价的对象，使自己失去竞争机会，失去成交的最佳谈判时机。...
【公司治理】中国企业的通病：重商业 不重科研
中国企业商业化气息太过严重，导致“钱”几乎成了企业唯一的目标，更可怕的是，中国企业普遍有“只重短期利益”的毛病，没有给科技人员以足够的尊重，则是这个毛病最重要的体现之一。
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【公司治理】华人家族企业真的“富不过三代”吗？
华人家族企业中，新鸿基地产集团（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆业地产有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被认为是亚洲二战后经济成功的标志。然而研究表明，相比于世界其它国家的家族企业，华人背景的家族企业往往寿命更短，这主要是由于华人家族企业不信任外人、游子心态以及其它的一些弱点。那么中国的家族企业要如何才能提高生存的几率呢？...
【公司治理】人人都爱全聚德，在全聚德吃烤鸭是种怎样的体验？
全聚德创建于清同治三年 (1864)，距今已有150年的历史。全聚德从一个不起眼的小炉铺，发展成享誉世界的综合餐饮产业集团，百余年传承创新，铸成了“全聚德”的金字招牌。 全聚德能在竞争激烈的餐饮行业中立住脚,并不断发展壮大,主要得益于他们始终不忘初心，奉行“鸭要好、人要能、话要甜”的生意经。...
【公司治理】资本寒冬没有“大而不倒” 美团点评抱团能暖几天？
美团、大众点评因为肉搏多时，资金紧张。抱团无疑是为了能够两者结合，节省支出，一致对外，选择新公司全力应对百度的竞争。...
【公司治理】如何形成受追捧的“企业文化”
他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。...
【公司治理】国企在改革前先搞清类别，否则怎么做都被骂
桥归桥、路归路，分类明确将使国企不再“眉毛胡子一把抓”。你是商业类，尽可以放开手脚追求做大做强做优；你是公益类，就静下心来把社会效益放在第一位。公益类？商业类？商业一类或商业二类？《关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，分类结果牵动着不少国有企业的神经，监管者、投资者以及社会公众也投来关注的目光。
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【公司治理】维珍集团创始人等企业家如何做出艰难的商业决策
随着初创企业的发展壮大，创始人们面临的挑战也更大了，他们必须要做的商业决策也更艰难了。毕竟，现在可患得患失的东西更多了。但是当企业家需做出心有不甘的决定时，面对自己从无到有一点点建设起来的公司，在对它的依恋与保护它的需要之间，他们会何去何从？
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